二00六年十月三十一日，秋高氣爽、艷陽高照，金三科公司在本部隆重舉行了6S導入以來的首次成果發布會。參加會議的有6S推行委員會委員、干事及組長以上干部25人，6S推行委員會主任、公司總經理周楊參加會議，健峰顧問公司劉育才老師出席會議。
       周總首先致辭，他強調了6S工作為公司管理基礎的重要性，肯定了6S工作的階段性成果，勉勵大家再接再厲、繼續努力。黃明華總干事作了6S工作總結報告，他的報告具體、生動、全面：6S實施以來，生產系統在減人40%的情況下，生產效率反而提升了40%，十月份生產突破8300臺創歷史新高；倉庫在過去管理基礎很差的情況下，經過持續整改，收發料效率提高了50%以上，為“一個流”生產創造了一個條件；行政辦公環境煥然一新，早會已經全面實施，員工的精神狀態有了質的改觀。
會上，十月份流動紅旗班組代表發言，他深刻地總結了從“不知到，不愿作到全新認識，實施的過程”；七個部門的代表進行了現場成果發布演講，他們都是從6S的實踐中做出來的，體會，感觸頗深，使用了大量的圖片、數據說明。經過評選，外貿部代表劉牡丹、品管部代表韓東獲得了成果發布演講的前二名，公司領導及健鋒顧問公司劉老師分別為流動紅旗班組和成果發布演講優勝員工頒旗、頒獎。

       劉育才老師代表健峰公司對本次輔導作了總結，針對性地進行6S現場管理培訓，對“一個流”的生產管理內容作了詳細的說明與介紹。他強調指出，6S的本質核心就是管理，他要求大家以現有的成果為起點，把6S工作做深、做細、做實，要堅持下去。
       開弓沒有回頭箭，6S沒有最好，只有更好?，F在的成績只是萬里長征走出的第一步，我們還有很多工作沒有做好，還存在很多細節上的不足。實踐證明，只有不懈的檢查、考評、改進，我們才能鞏固成果，提升員工素質，創造更為燦爛的明天。

深圳市金三科電子有限公司

二00六年十一月三日