2012年5月22日，為了調研課題為“溫州樂清市應急產業發展現狀與方向研究”（教育部與中國工程院聯合課題《應急產業人才培訓研究》）的課題調研，中國政法大學張永理博士來到位與浙江省溫州樂清經濟開發區的三科電器集團有限公司。參加座談的還有溫州市委組織部副處長朱啟發、開發區黨組委員吳榮進、市政府應急辦陳斌、發改委葉茹、工業局林新約。

    三科集團總裁周熙文、常務副總裁張思成、行政主任吳麗溶、生產總監云海濤應邀參加課題調研座談會。張博士就溫州樂清市應急產業發展現狀與方向問題向總裁等人提出了相關的疑問。針對公司應急電源產品開發和營銷培養，就產品標準問題，總裁將公司理念和公司在應急電源行業中所確定的戰略目標加以詮釋，詳細的向張博士解釋了公司在產品開發、質量標準的核定等問題。就公司產品質量標準而言，高于國家標準，制定符合生產線，符合消費群體的高質量產品是我們對產品消費者的一個承諾。對于張博士提出的服務質量問題，總裁也詳細的將公司產品高質量售后等一系列措施毫無保留的告訴與會眾人。

    其中，張博士提出疑問：“為什么不將超越標準提升到引領行業制定標準的高度？”周總說：“市場的定位是跟著國家的宏觀調控走，而一個行業的標準也不是由任何一家企業可以決定的，只有完善自己的產品，在售后服務中發現問題，及時的處理問題改進技術，才是提高標準領先市場的重要舉措。”

    最后，張博士提起如何提高員工凝聚力，就富士康的員工問題與三科的員工培養是否有所引導。周總、張總微笑著將三科的理念核心與員工人性化管理培養制度解釋給張博士：員工的生活工作不單單是唯利是圖的，我們不把員工當機器，而是讓他們各司所長，積極的發動員工活動，如生日聚餐、踏青游玩等，增加員工之間的交流與協作，才是讓員工提高凝聚力，互相幫助扶持的中心，配上完善的投訴機制、與眾不同的弟子規學習、三科非物質文化博物館的宣傳參觀，這在一定程度上更讓三科的眾人感受到企業對眾人的關心，然后才能促進員工的歸屬感。

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