翔明作為一個成長中的新型企業，在金融危機的沖擊下，公司領導冷靜思考、沉著應對，計劃于2009年四月至六月將公司的制度進一步完善，在七月手機市場旺季到來之前，養精蓄銳，狠練基本功，勵志成為手機天線行業中的一匹黑馬！
       于是一項項管理制度頒發；一系列的規章制度出臺；一條條的作業流程制定；一層層的相關培訓展開：
       一、行政人事的變動：
              總經理對外，副總經理安內，財務經理管家，行政副總貫穿全線，讓翔明這個大家庭更加的和睦，更加的欣欣向榮。
       二、員工工資計件制度：
              該制度從四月開始實施，杜絕了員工做多做少一個樣，做好做壞一個樣的思想。公司合理的制定計件的單位是一條生產線，這讓員工比之前更加團結，工作積極性大大提高。
       三、績效考核制度：
              該制度要求各部門及各階層都必須有明確的目標及計劃，公平、公正、人性化的管理模式，對于工作的效率及完成工作的心態都有相當大的改善。進一步讓公司整體的工作環境得到了優化。
       四、作業流程制定：
              一系列的作業流程相繼得到肯定，讓各各環節更加緊密的聯系在一起，讓各各工種更明確自己的工作任務及指標，讓各各項目更流暢順利的進行。
       五、各相關培訓的展開：
              不同部門的崗位職責培訓，各工作崗位的技能培訓，各領導人員的管理技巧培訓，全公司的ISO質量管理體系培訓，均已進入尾聲。
……
       一條條，一件件，一樁樁都在有條不紊的進行，公司領導本著“有原則不亂，有計劃不忙，有預算不窮”的管理方針，一步步的將企業領上正軌。平靜的湖面練不出精焊的水手，安逸的環境造不出時代的英雄。讓我們在金融危機中迎風破浪，披荊斬棘，迎向翔明輝煌的明天！

(深圳詳明公司供稿)